供应链世界：据我们了解，您先前从事的是市场和营销方面的工作，后来怎会转向HR咨询业呢？

　　陈俐同：其实这纯属机缘巧合，先前我在制造业工作，在那段过程中，我带领一个团队，比较喜欢组织一些小活动，以提高生产力，当时公司的高管发掘了我这方面的潜力，于是我就调任到了HR部门。这样，我就不仅仅基于团队，还基于整个公司，在HR岗位上，以提升企业绩效为目标，不断努力。 后来，我从事的一家公司正好是DDI的客户，辗转七年之后，我加入了DDI。

　　供应链世界：您从事了这么多年的人力资源工作，您最大的体会是什么呢？

　　陈俐同：我感触最深的是：看到跟我接触过的一些专业人士在职业生涯中不断提高，看到他们在带领下属的时候，取得更好的成绩。

　　供应链世界：那么，在您看来，如何才能吸引优秀的员工？如何鉴别人才？

　　陈俐同：企业HR通常都会说，我要学校成绩最优秀的人，我要最能干的人，可是这和你的生意有什么关系呢？

　　企业必须对自己需要的人才有一个清晰的定义，明确企业的目标是什么，企业的方向是什么？达到这样的目标，我需要哪方面的人才？根据这些标准，设计符合公司整体战略的选才方案。所以，公司不是选择最优秀的人，而是选择最适合公司发展的员工。在遴选的过程中，也要看哪些人最符合公司的文化。不是每一家公司都适合每一个人的，就像并不是每个人都适合在GE工作。GE有自己的企业文化，GE的企业文化并不适合每一个人，但是这并不意味着他们不是人才。

　　供应链世界：那么DDI的企业文化适合哪些人才呢？

　　陈俐同：其实DDI的企业文化是DDI真正的竞争优势，DDI为何这么特别，而且这么成功？最主要的是我们拓展每一项业务的时候，选择的是不但能够适应公司的企业文化，而且能够享受DDI企业文化的员工。DDI要求员工在咨询方面必须要有自己的见解，有一定的深度。可是DDI有一个很特别的地方，就是你是一个精英，但你不能是一个骄傲的精英，你必须是一个维护和支持公司发展的精英，这是比较难的，因为当某些人越来越成功的时候，他就会把重点放回自己，这些人纵然很有能力，却不符合DDI的企业文化，我们要求的是团队合作，一起成功，而非个人主义。个人的成功依赖于企业的成功。

　　供应链世界：那么，DDI的企业文化是否可以同化这种差异性呢？或者说同化这种以自我为中心的精英？

　　陈俐同：这十五年来，如果有人问我在人员遴选的过程中，有没有犯过错误？坦白说，有。
不论在上海、香港、马来西亚还是台湾，我犯的错误往往是以为员工可以被同化。在筛选的过程中，已经有讯息告诉我，其实他不符合，可是他是一个非常强的销售人员，或是一个非常强的顾问，因为这一点，我聘用了他。结果呢，一年不到，他在公司里面产生了很大的冲突，导致其他员工的离职，这是绝对不被允许的。DDI在人员筛选方面是最擅长的，所以我们使用的工具是最顶尖的。它给我的建议是：这个人不符合。可是我最后的决定冒险。于是出现了一系列的问题。我以为把他带到DDI，DDI就能够改变他，然而，事实往往不是这样。

　　供应链世界：据我们了解，DDI在领导力领域是非常卓越的，领导力的提升离不开影响力，那么，如何才能提高个人的影响力，以改善领导力呢？

　　陈俐同：以人为本。一个领导者，只为公司的利益出发，而不考虑到所带领的团队的需求，那么很难成为一个好的领导者，因为员工加入这个公司，跟随这位领导者的初衷是，让自己更加成功。所以，如果领导者只是为了运用员工的才能，使得公司更加成功，而没有照顾到员工，试问员工会何去何从？

　　一个好的领导者，往往要把人放在中心，跟公司的利益挂钩，取得平衡，从长远角度来看，公司才能获利，同时使得团队中的每个人都一样成功。这样才真正达到了双赢。

　　供应链世界：您说过，一个人总有自己的亮面和暗面，那么如何才能最大限度的发挥个人的亮面，而避免个人的暗面？

　　陈俐同：首先，个人必须意识到自己的亮面和暗面。我们必须用准确的测评工具测量个人的暗面是什么？个人的亮面是什么？

其次，清楚地告诉这个人，你的亮面和暗面是什么，没有对错，不夹杂感性因素。

　　再次，我们讨论：在你的工作生涯中，如何更好的运用你的亮面来达到更好的成绩；如何小心处理你的暗面，你才不会在职业生涯中受挫。

　　供应链世界：就DDI而言，在发掘员工的亮面，避免员工的暗面上，采取了哪些措施，从而让员工更好的为公司服务？

　　陈俐同：有人说，如果一个人刚开始做助理，十年之后，还是助理，这是非常可悲的。而我却不这么认为。因为，不是每个人都适合做助理，不是每个人做到总裁的时候，都会非常享受。所以，当了十年助理并不一定是坏事，可能就他本人而言，做助理是他的人生目标。 在DDI中，也同样如此。每个员工必须知道自己的强项和动力在哪里。升职不一定是好事。比如，某人是顶尖的销售员，销售的过程他非常享受，此时，公司将他提升为销售经理。然而，销售经理直接的销售过程有多少？他大多数的时间是在管理其他销售人员，他觉得管人很烦，试问这个销售人员是否会喜欢这个岗位？那么，公司呢？第一，失去一个很好的销售人员；第二，得到了一个非常糟糕的销售经理。这样子的做法就是双输的局面。所以在DDI，沟通非常重要，让员工知道自身的优势在哪里？在公司长远的计划中，扮演着什么角色？

　　供应链世界：DDI是否会对员工作人才测定，来确定员工是否适合这个岗位，或者适合哪个岗位呢？

　　陈俐同：从前台到高层，每个员工我们都会做人才测定，2003年加入DDI的前台小姐已经被提升了二次，接替她的前台小姐也被提升了二次。对于每一位有意提升的员工，我都会问他：你的愿望是什么？如果她说她的愿望是把这份工作做好，准时上下班，回家看小孩。那就没必要升职，升职对她不一定是好事。要根据每个人的工作动力和愿望作恰当的调整。

　　供应链世界：DDI的员工来自世界各地，他们有着不同的专业背景和文化背景，请问DDI有采取些什么措施，以使他们适应公司的企业文化的呢？

　　陈俐同：无论员工来自世界的哪个角落，有着怎样的专业背景和文化背景，如果他们的价值观与公司的价值观不能吻合，在DDI工作会很痛苦；反之，如果他们的价值观符合公司的价值观，那么，他们会很享受DDI的企业文化，他们会很成功。

　　一旦通过遴选，从入职培训开始，都是由我亲自指导的。我希望他们能够直接和我对话来了解公司的文化，他们会得到准确的信息。

　　供应链世界：您觉得，作为一个成功的领导者，应该具备哪些素质呢？

　　陈俐同：Rule by virtue。意思是当你有权力的时候，必须以德服人。领导者必须先确保自己的行为是正确的，并且把两个因素始终放在首要的位置：人&公司的利益。

　　供应链世界：中国自加入WTO以后，咨询业的发展速度称得上是空前的，那么，您对这个行业的看法是怎样的呢？

　　陈俐同：我认为一家咨询公司最重要的是研发。衡量一家咨询公司是否成功，首先要看他的研发成果，一家咨询公司必须把最先进，市场还没有体验到的信息带到市场。其次，在咨询公司给客户提供服务的过程中，公司是以盈利为中心，还是以客户的业绩，达到的目标为标准。

　　供应链世界：这么多年的咨询管理经验，您觉得您最大的成就是什么？

　　陈俐同：我觉得让我最为自豪的是开拓了DDI在亚洲的市场，我加入DDI的时候，是全亚洲的第三名员工，现在全亚洲在我旗下有六十多名员工，每一位都是我亲自选拔、亲自培训、亲自为他们制定职业生涯，DDI帮助他们成长，这是我最大的感触。

　　陈俐同先生简介：
　　陈俐同先生现任DDI总裁兼亚洲地区常务董事。陈先生主要负责管理DDI公司在亚洲新加坡、香港、上海、马来西亚、泰国和台湾6个地区分公司的营运发展。

　　陈俐同先生有着20年丰富的工作经验，他曾在许多不同行业的大型跨国公司的销售、市场，营运管理，制造业管理和人力资源管理等部门任职。在DDI工作期间，由他提供专业咨询服务的行业涉及：金融服务，医药，消费品制造业，高科技半导体和电子制造商，化工和医疗等领域。他服务的客户包括：威盛集团, 安盛人寿, 万兴利银行, 美国塞拉尼斯公司, 可口可乐集团, 中汽集团, 英特尔投资, 安泰人寿, 金伯利纸业, 摩托罗拉, 博世电工, 新加坡电信, 索尼集团, 香格里拉酒店管理集团等。 同时，陈俐同先生是一位出色的演讲者，活跃于亚洲各大国际性规模的讲坛。他的许多精彩见解和言论被很多重要媒体引用并发表。

　　陈俐同先生就读于芝加哥大学商学院主修MBA，墨尔本RMIT大学获得管理和人力资源管理的专业资格证书。

　　关于DDI公司：

　　在当今商业世界中，您还能保有任何长期竞争优势吗？竞争对手为了击败您，无所不用：价格大战、战略抄袭、入市竞速、技术模仿……不过，有一项竞争优势永远只属于您--您的员工素质。

　　DDI（美国智睿企业咨询有限公司）关注客户的需求，帮助全球众多最成功的机构建立敬业、高绩效的工作团队。我们的两大专长领域包括：设计和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和发展能构建重要工作团队的杰出领导人才，实现长久优势。

　　DDI深信为企业实现可衡量、可持续的成果才是服务之义。我们协助您更快发掘最优秀人选，让他们在工作中迅速成长，取得更佳业绩并长久保持忠诚度，最终助您实现企业竞争优势。

　　借DDI专长 展企业宏图

　　以下四大优势让我们的客户选择了DDI，并长期将我们视为可信赖的合作伙伴。

　　- 丰富经验。自1970年至今，DDI在全球服务过的企业涉及各行各业；发掘和发展了超过1600万名主管和领导人才。每天，平均有9,200人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。DDI是值得您长久信赖的合作伙伴。我们一流的专业咨询顾问们拥有精深、务实的专业知识，以客户最佳利益为核心，为您提供最满意的服务。

　　- 顶尖客户。DDI的客户涵盖了当今商业世界最知名企业，《财富》500强中有400多家都是我们的客户。更令我们引以为豪的是客户对DDI的忠诚度：98%的客户表示将向其它企业推荐DDI。我们也以客户的成就为荣，《财富》杂志"最受推崇企业"中超过半数为DDI 的客户。

　　- 注重结果。DDI的宗旨就是为客户实现可衡量、可持续的成果。通过协助您为成功设定明确的衡量标准，制定强有力的执行方案，并随时提供支持，DDI让您的企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报。上述所有成果，DDI均可通过调研证实。

　　- 全球服务。自成立以来，DDI一直致力于满足世界各地客户的需求。今天，DDI很大部分的业务来自跨国公司。我们在全球26个国家的75家办事处拥有1000多名销售顾问、咨询顾问和执行支持人员，凭借DDI对地方文化和商业运作的精确诠释，为客户提供全球化解决方案。此外，我们已将培训教材翻译成各种语言，供客户选择。

　　关于DDI公司亚太分部

　　DDI成立于1970年，由两位企业和组织心理学者Byham博士和Bray博士创建。总部设于美国宾夕法尼亚洲匹兹堡，DDI已在全球26个国家成立了75家办事处并拥有1000多名员工。DDI已为各行各业的19000多家企业提供过服务，平均每天均有9,200人通过DDI的选才系统进入各家企业。

　　DDI与多家全球最成功的组织合作，通过建立敬业、高绩效的人力资源来帮助客户获得卓越业绩。DDI的两大专长领域包括：设计和实施人才遴选系统，协助企业快速发掘优秀人才；以及发现和发展才智出众的领导人选，为实现业务成果构建重要的工作团队。

　　DDI公司早在1970年就进入亚洲，在新加坡、香港、马来西亚、泰国、日本、台湾、韩国、印度尼西亚、菲律宾建立分公司和合作机构。1996年起，DDI亚洲分公司就开始为国际性客户提供在华服务。2003年，DDI上海分公司正式成立，协助众多成功企业通过创造工作热忱、绩效突出的工作团队，在业务上取得了非凡成就。本着对当地商业问题和文化差异的深刻理解，我们为客户提供一系列完整的解决方案。DDI产品和服务有普通话、粤语、日文、印尼文、泰文、韩文、马来文和菲律宾语等版本。

　　DDI在中国的客户包括上海通用、巴斯夫、利乐包装、杜邦、美国礼来、罗氏、飞利浦、戴尔计算机、上海大众等等。想了解更多关于DDI公司在中国的项目和服务信息，请通过marketing.cn@ddi-asia.com联系我们。或致电+8621 6335 2068-105，与孙黎小姐联络。