活动背景介绍：
全球经济格局趋于扁平化的今天, 企业供应链变得越来越复杂,越来越动态,供应链管理对企业发展重要性与日俱增，搭建更为智能的供应链系统迫在眉睫。供应链世界连同国际顶级供应链管理咨询机构IBM，共同启动了“供应链升级智慧金点子”及“供应链智慧链主评优”活动，旨在针对中国制造企业的特点，共同发起、分享、讨论、总结应对供应链五大挑战的解决之道。

台湾中国钢铁股份有限公司成立于1971年，其钢品产量占台湾市场百分之五十以上。2000年钢铁行业全球化浪潮席卷而来，市场对钢铁的需求量不断增加；客户对钢铁产品的品质、交货期和价格都提出了越来越高的要求，台湾中钢的供应链体系遇到了如下挑战：

挑战一：客户下单多样少量化，然而炼钢偏好少样多量集批生产，造成生产规划的挑战越来越大
挑战二：现行的合炉作业对于无主胚的产生、交期的遵守、异常材的管理、和连铸作业的经济规模等因素的考虑不足
挑战三：热轧厂的生产规则严格且限制条件复杂，人工生产排程的耗时且品质不易控制，排程员的养成过程旷日废时
挑战四：排程无法整合上下游的需求：上游炼钢的生产顺序，往往仅着眼于炼钢厂本身的需求，没有顾及下游轧钢工场之生产现况

提出的实际业务问题，能够确切代表企业实际共性问题，且其问题没有其他人提出过，属于全新问题的，经过核实其企业及个人信息后，奖励彩色笔套装或者卡片夹一个。
我的“金点子”
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企业应用场景提出合理建议的，奖励时尚笔袋（带计算器）或者护腕一个。
第一期场景介绍
台湾中国钢铁股份有限公司成立于1971年，其钢品产量占台湾市场百分之五十以上。2000年钢铁行业全球化浪潮席卷而来，市场对钢铁的需求量不断增加；客户对钢铁产品的品质、交货期和价格都提出了越来越高的要求，台湾中钢的供应链体系遇到了如下挑战：
  • 挑战一： 客户下单多样少量化，然而炼钢偏好少样多量集批生产，造成生产规划的挑战越来越大
  • 挑战二：现行的合炉作业对于无主胚的产生、交期的遵守、异常材的管理、和连铸作业的经济规模等因素的考虑不足
  • 挑战三：热轧厂的生产规则严格且限制条件复杂，人工生产排程的耗时且品质不易控制，排程员的养成过程旷日废时
  • 挑战四：排程无法整合上下游的需求：上游炼钢的生产顺序，往往仅着眼于炼钢厂本身的需求，没有顾及下游轧钢工场之生产现况
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