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今日导读 Supply Chain Today

	逆向供应链逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理更成为很多企业提升竞争力的利器。
	马上找出最佳供应商对供应商评估时，这不应只是采购部门的工作，而应由公司的质量、生产等部门一起来对供应商打分，共同筛选。
	创建协同化的供应链网络当前市场竞争已从单一企业之间的竞争转变为供应链的竞争。供应链管理已成为企业创造价值过程中的一个重要杠杆。
	雅芳供应链改造启示录你有无利用供应链的协同合作效应呢？你的供应链是世界一流水平吗？如果不是，你是否可以从雅芳的做法中学到一些。
	供应链管理：负担还是金矿？ Truserv是美国最大的五金器具批发公司之一，这家公司的经验证明，改进供应链管理可能是在挖掘一座金矿。
	单一采购成功五要素在公司设法提高外购程序的效率之时，有诸多原因能使单一采购成为既节约成本又节省时间的可行选择。
	价值传递的漏洞价值传递的表现，如服务响应、交货、零部件供应、开户，及销售渠道问题，与客户价值驱动因素的表现有直接的关系。
	零售商供应链管理的秘密零售业以消费者需求为导向，物流成本占其全部成本的比率比较高，使得零售业倍加关注物流和供应链管理的问题。
	打开供应链暗盒尽管大多数客户并没有主动提出在供应链系统中采用新技术实现可视化，但接下来这方面的需求一定会增长。
	衡量库存管理能力的新方法数以百万计的新产品不停出现虽然为消费者带来了实惠，但却为库存管理带来了不确定性，人们的需求总是无法估计。
	供应链风险管理与以前的供应链相比，如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为灾害的影响—这给公司提出了更高的要求。
	专访马士基集团采购副总经理赵传书 A.P.穆勒－马士基集团在全球100多个国家设有数百间办事机构，雇员逾六万多名，是全球最大的航运企业。
	供应链管理决定并购成败随着越来越多的公司依赖合并实现其迅速发展的目标，合并取得成功及产生预期的协同效应显得比以往更为关键。
	渐行渐近的RFID浪潮从国际潮流来看，在供应链中采用RFID技术是不可避免的趋势。但许多企业还是把RFID技术看成昂贵的解决方案。
	惠普如何从全球供应链协同中获益？超大的企业规模给惠普带来巨大的挑战，惠普是如何实现全球供应链的协同从而提升竞争优势的呢？

	从物流管理到供应链整合企业的供应链管理策略也要经过渐进和不断改进的过程来利用电子商务所提供的各种机会。这里最大风险就是保持不变。
	供应链的集成和供应商、客户一道共享信息，协同计划和处理业务流程，一起为最终的客户提供灵活、高效的支持和服务是大势所趋。
	订单履行差异化,供应链绩效最大化订单履行策略——不同公司，策略也不同。有些公司先根据订单预测进行生产制造，然后再从成品库存中发货。
	借我一双RFID 的“慧眼” 为芬兰邮政金属手推车而特别设计的标签，实现了100% 的读取率，一直困扰芬兰邮政手推车跟踪管理的难题将成为过去。
	制造业转战供应链如今，一条连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着这家制造企业竞争能力的高低。
	未雨绸缪降低供应链风险供应链风险管理应该从两个角度出发：一个是采购，一个是销售与营销，这样才不失为一个出色的管理方案。
	沃尔玛的采购秘密三年前崔仁辅加入沃尔玛时肩负着一项重大任务：从零开始建立沃尔玛自己的全球采购网络......
	供应链是怎样炼成的？供应链管理一体化在Cessna飞机公司已经蔚然成风。就在几年前，这家飞机制造公司还没有一套战略性供应链管理系统。
	如何将供应链价值最大化中国已经成为全球重要生产基地，但在中国开展业务的公司，仍然需要供应链和产成品追踪方面的帮助。
	如何将供应链价值最大化随着全球供应链愈加复杂，企业意识到供应链管理已成为和目标密切相关的要素，而不再是仓库或物流主管一统天下了。
	供应链：军队和企业能借鉴什么？ “超高效”的供应链和业务流程被理想化了，现实中，企业界和军方都有机会从对方的成功和失败中吸取经验和教训。
	供应链高手DELL被供应链所累 DELL的高管人员把06年第2财季差强人意的业绩，部分地归因于供需平衡方面存在的困难及供应链相关的一些其他问题。
	家得宝HomeDepot供应链的IT变革作为全球第三大零售商，HomeDepot（家得宝）在过去五年里一直努力实现与供应商大军的良好协同。
	新联想在全球复制供应链收购IBM个人电脑业务一年有余，新联想旗下两个品牌的供应链整合行动尚未见到成效，却另辟蹊径转战印度...
	ZARA中国续写极速神话从遥远的西班牙到中国，ZARA保持了从设计到销售只需15天的神话。商业科技帮助它延续了极速供应链的传奇。

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