生产工厂的一物料管理者的部分经验
作者/转载者: 明镜之间
发表时间:2007-11-4 12:34:53
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作为生产工厂的一物料管理者(MC 或物管)，其工厂内物料管理的精髓：不断料 不呆料 不囤料 !其工厂内物料管理的职能:适时 适质 适量 适价 适地
目前本人现在一工业计算机整机组装工厂，产品主要是国内销售，其采用代理或分销的销售模式;机箱与主板由工厂生产，电源部分及小部分物料从台湾进口，其它配件采用本地外购,本地外购件物料需求有以下特点：
1：因其整机计算机其它配件业务无准确需求计划，每月无固定需求
2：大多数订单直接由全国各地经销商下入工厂，与终端客户较近，需求时间较急
3:因涉及市场供应信息影响物料 Phase Out /in频率高
4：因产品客制要求，无固定的BOM表
5:部分物料单价较高，库存压力较大
6:种类多，用量变化大，用量少.
7:業務訂單配置主依B2B來確定
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